prealoader

خدمات

image

مشروع إدارة التغيير Qualles

إن شركة العملاء لدينا هي شركة منتجة لألواح الأبواب الداخلية المصنوعة من الصلب والتصدير لمنتجاتها إلى أكثر من 20 دولة حول العالم. كانت القدرة الإنتاجية اليومية 120 بابًا وتوظيف 28 شخصًا في حد ذاتها. تدار العمليات اللوجستية من خلال الاستعانة بمصادر خارجية والمواد الخام من خلال الاستعانة بمصادر خارجية دون أي أشخاص مسؤولين

لا يوجد أي شخص درجة B.A في المصنع ويتم إدارة جميع العمليات من دون برنامج MRP

إنتاج الألواح هو عملية خاصة للغاية والتي سوف تندمج مع لوحة MDF مع أنواع مختلفة ، مع الغراء تحت الضغط. يجب عليك الحفاظ على أفضل الظروف اضغط على الأرض لأقصى ربط بين MDF والمعاطف

قبل هذه العمليات ، جميع التصاميم التي صنعتها آلات التصنيع باستخدام الحاسب الآلي إلى لوحات الحجم

بعد تدقيقنا وقيمنا للشركة


يقلل من النفايات كمادة خام ، المشي الميت. تستخدم لطريقة الإنتاج الثانوية والنفايات المستخدمة. فاز 60 ٪ مادة recyling. يتم تقييم نشارة الخشب وتبدأ في بيع منتجين آخرين لصنع بيليه


مكان العمل الجديد (مصنع Kaizen-Lean Manufacturing) يحصل على مساحة أكبر ، ويتم تحديده ليكون لوحات بحجم. لذا ، بدأت آلة Cuted بالعمل يومين فقط بدلاً من الأسبوع. تم التعامل مع جميع اللوحات ووفقًا للأمر ، بدأ مشغِّلو CNC في العثور على اللوحات ، وبالتالي تم منع النفايات من الوقت. جميع المجالس المنتجة ، ترسل إلى معالجتها في المصنع


يتم تسليم العاملين غير المفوضين من قبل الشركة. يتم تعريف نظام التنظيم الجديد والمسؤولية الجديدة والبعثات من قبل الموظفين. يعمل موظفون مؤهلون جدد للشركة و 18 شخصًا بدأوا العمل بالشركة في مؤسسة جديدة


وقد تم خدمة إدارة المعلومات في النبات. عنوان البريد الإلكتروني الجديد للمواقع الضرورية ، وأجهزة الكمبيوتر الجديدة ، والإنتاج الجديد والبرنامج اللوجستي الذي تم إنشاؤه في المصنع. في هذه الفترة ، تم حظر الطلبات المفقودة والبدء في متابعة الإنتاج والخدمات اللوجستية


بعد أن يكون مستوى إنتاج شركة الدراسات لدينا 400 لوحة من 120 لوحة. تم حظره على نفايات المواد الخام ، وركز على العمل مع 18 شخصًا


الاجتماعات اليومية قد فعلت


جميع المواد المدربة